Vom IST zum SOLL
Ihr Partner und Experte für wertschöpfende Verbesserung
Ihr Partner und Experte für wertschöpfende Verbesserung
Durchgeführte Projekte und Interimsmandate
Fischer Oberflächentechnologie GmbH in Insolvenz in Katzenelnbogen
„Unterstützung des Geschäftsführers“
Istaufnahme der Prozesse bei Kundenbelastungen, Kundengutschriften und Materialrücklieferungen
Erstellung eines QS-Kennzahlen-Dashboard
Istaufnahme der Produktionsplanungsprozesse im Spritzguss und Galvanik
Leanschulungen zum Thema Problemlösungsmethoden (8D, 5Why, Ishikawa)
Überprüfung der Personalzeiten und Personalauslastungsquoten
WAFA Germany GmbH in Augsburg
Durchführung und Ausbildung einer zweiten Lean Green Belt Welle (Theoretische Ausbildung, Praktische Workshops)
Einführung „Shopfloormanagement (Kommunikation via Boards)“ in der Produktion
AVO CARBON Germany GmbH in Frankfurt am Main
„Verbesserung der Organisationsstruktur und des Zeitmanagements in der Abteilung Qualität“
Beratende Unterstützung des Geschäftsführers und QM-Leiters
Coaching der Qualitätsingenieure
Schulung aller ca. 280 Mitarbeiter am Standort in 5S und KVP
FARO EUROPE GmbH & Co. KG in Stuttgart
„Interim Team Lead Service und Reparatur“
Leitung des Servicebereiches mit ca. 13 direkten Mitarbeitern
Coaching des übergeordneten Managers
Training des KVP-Teams in den Lean Grundlagen (5S+VSM)
AVO CARBON Germany GmbH in Frankfurt am Main
Einführung Lean Management in der Produktion
Beratende Unterstützung des Geschäftsführers und Werksleiters
Coaching der 4 Abteilungsleiter
Waldaschaff Automotive GmbH
„Coaching und Leanberatung am neuen Standort in Esselbach“
Eskalationsmanagement bei der Organisationsumwandlung von der Linie zur Matrix
Begleitung der mittleren und unteren Führungsebene beim Produktionshochlauf einer neuen Produktionslinie „Batterierahmen Porsche J1“
Unterstützung bei der Verbesserung der Anlagennutzgrade (OEE) aller Maschinen im Bereich Scania (LKW-Gehäuse)
Coaching und Mikromanagement der mittleren und unteren Führungsebene
Unterstützung bei der Entwicklung eines Lean-Produktionssystems in Anlehnung an das Toyota Produktionssystem (TPS)
HSO Herbert Schmidt GmbH & Co. KG in Solingen
Schulung der Key-Techniker in Problem Solving Methoden
ABB Automation Products GmbH in Minden
„Interim Leiter Operations“
Verantwortung
Führung von ca. 10 Abteilungsleitern für die Montagebereiche
IP-Wandler, Actuators, Positioner und Pressure, sowie der Servicebereiche
Industrial Engineering und Instandhaltung
Produktionsverlagerung des Montagebereichs Pressure nach Italien
Gesund und Munter e.K in Taunusstein
Verbesserung der internen Biowarenabläufe (Eingang→Ausgang)
Durchführung 5S-Workshops in Theorie und Praxis
WAFA Germany GmbH in Augsburg
Einführung Lean Manufacturing im Produktionsbereich
Beratende Unterstützung des Werksleiters beim Aufbau neuer Strukturen eines aus der Insolvenz kommenden Unternehmens
Coaching der Abteilungsleiter Galvanik, Werkzeugbau und Kunststoffspritzguss
Durchführung und Ausbildung einer Lean Green Belt Welle (Theoretische Ausbildung, Praktische Workshops, Abschlusstest)
Unterstützung der Qualitätsabteilung bei der Bearbeitung von Reklamationen (8D)
Nassauischer Feuerwehrverband e.V. in Schmitten
"Moderation und Leitung der Tagung"
Agenda 2025 – Neue Wege gehen im Nassauischen Feuerwehrverband“